Resurse Umane

Despre Audit

Doresti sa te asiguri ca toata documentatia din departamentul de Resurse Umane este corecta din punct de vedere legislativ? Vrei ca implementarea legislatiei sa fie corecta? Auditul Intern este Solutia!

Ai intampinat situatii in care cercetarile disciplinare nu au avut rezultat cu solutii benefice pentru organizatie.

Evaluarile de personal sunt superficiale si insuficiente. Datorita acestor situatii, exista ineficienta si costuri mari.

Vrei sa cresti productivitatea echipei si sa gasesti solutii la spetele de personal existente in organizatie.

OBIECTIV
Asigurarea obiectiva si consilierea membrilor conducerii in exercitarea eficace a responsabilitatilor, furnizand analize, aprecieri, recomandari si comentarii pertinente referitoare la activitatile examinate, destinate sa imbunatateasca sistemele si activitatile societatii.

MISIUNE
Ofera managementului solutii asupra modului de organizare a activitatii de gestiune a resurselor umane din cadrul entitatii, a functionalitatii sistemului de control intern, respectiv a conformitatii cu cadrul legislativ normative.

DIAGNOSTICAREA
corecta a Departamentului de Resurse Umane si a resursei umane din cadrul societatii, ofera solutii pentru stabilirea directiilor potrivite, cresterea productivitatii si eficientei, respectarea Codului Muncii si a legislatiei in vigoare.

ETAPE AUDIT

ETAPA I
Etapa I a auditului este cea mai detaliata, deoarece in aceasta faza se revizuieste toata documentatia Resurselor Umane si au loc evaluarile de personal.

ETAPA II
Etapa II a auditului urmareste corectitudinea implementarii metodologiei propuse in Etapa I, se reevalueaza personalul si se intocmeste metodologie noua aplicata pentru functiile si angajatii la care se gasesc nefunctionalitati si incompatibilitati.

ETAPA III
Etapa III a auditului, propune in baza unui cadru legislativ si dupa reevaluarea tuturor angajatilor, vizibilitate clara si dovedita a situatiei resursei umane in cadrul institutiei. Istoricul celor III etape, concretizeaza un raport complex si argumentat, bazat pe legislatie, evaluari, proceduri si metodologie.

Cum funcționează politica unei organizatii și procedurile?

Politica unei organizații este, de asemenea, cunoscută ca principiul călăuzitor al organizației, folosit pentru a stabili o direcție pentru angajații care lucrează în companie. În timp ce procedurile sunt direcții pas cu pas care trebuie urmate cu consecvență și conduc în mod continuu organizația către obiectivele stabilite. Atunci când sunt combinate, politicile și procedurile de HR ghidează și ajută angajații sau conducerea responsabilă cu utilizarea și configurarea proceselor, dirijandu-le și oferindu-le consistența necesară pentru îmbunătățirea cu succes a proceselor.

Atât politicile de HR, cât și procedura trebuie să funcționeze corespunzător pentru ca sistemul organizației să funcționeze bine. Lipsa acestora în sistem face ca îndeplinirea oricărei sarcini din organizație să fie dificilă, deoarece servește drept ghid pentru angajați. Politicile și procedurile încearcă să elimine sau să minimizeze greșelile, făcând ca operațiunile organizației să funcționeze fără probleme. Politicile și procedura de resurse umane fac ca procesele organizației să fie mai transparente, ceea ce face ca sistemul să funcționeze fără probleme.

De ce trebuie să aveți politici și proceduri într-o organizație?

BENEFICII

Face sistemul mai transparent și mai ușor de lucrat.
Un sistem transparent atrage mai multe afaceri și angajați mai buni pentru care să lucreze.
Politicile și procedurile ajută oamenii să stabilească așteptări realiste pentru organizație.
Un sistem organizat reduce șansele de a face greșeli și de a crea neînțelegeri.
Politicile si procedurile stabilesc principii pentru munca organizațională, împreună cu ce și pe cine apreciază compania.
Stabilește regula de a trata fiecare angajat din cadrul organizației în mod corect și cu respect deplin.
Stabilește linii directoare cu privire la cât de bine organizația îi ajută pe angajat să răspundă și sprijinul acestuia în cazul oricărei preocupări.
Ajută într-o situație conflictuală cu ajutorul rezoluțiilor menționate în proceduri.
Politicile de resurse umane și procedura sunt un ghid complet pentru managementul organizației pentru a se asigura că, compania funcționează fără probleme.
Politicile și procedurilor unei organizații, imbunatatesc time managementul si responsabilizeaza angajatii.

Când conduceți o afacere sau o organizație, este important să evaluați performanța angajaților dvs. în mod regulat. O evaluare periodică a performanței unui angajat este de obicei cunoscută sub denumirea de evaluare a performanței angajaților. Pe baza evaluării performanței angajaților dintr-o companie sau organizație sunt luate diferite decizii cruciale, cum ar fi bonusuri, creșteri de salariu, promovări etc. Pe baza rezultatelor evaluării, angajații pot primi feedback foarte necesar de la conducerea companiei.

Evaluarea performanței angajaților nu este importantă doar din perspectiva resurselor umane, este foarte importantă și din perspectiva angajaților. Toată lumea vrea să fie apreciată și recunoscută pentru eforturile și munca grea. Angajații unei companii pot fi recunoscuți cu ușurință sub forma evaluărilor de performanță. O companie evaluează performanța angajaților săi prin evaluări ale performanței și le oferă recunoaștere pentru contribuția lor la succesul și creșterea companiei.

Pentru a asigura o performanță de bună calitate unei afaceri din partea angajaților, nimic nu este mai important decât evaluarea performanței. Pentru a ne asigura că angajații au performanțe la nivelul așteptărilor, evaluarea performanței angajaților este indispensabilă. De asemenea, este vital să descoperiți legăturile slabe și punctele negative și să înțelegeți cât de mult sunt aliniați angajații cu viziunea companiei.

Ultimii ani au fost plini de provocari pentru angajatorii activi. Cu piata muncii mai competitiva ca niciodata, organizatiile se lupta sa gaseasca, sa atraga si sa pastreze angajati talentati.

Dezvoltarea noastra in recrutarea fortei de munca din afara Uniunii Europene, este un portal pentru prezentul si viitorul principalelor industrii active din Europa si detinem toate instrumentele pentru proiectele concepute de organizatia dumneavoastra.

Recrutare forta de munca NON UE

• Recrutare si selectie forta de munca calificata prin probe de lucru;
• Forta de munca pentru toate domeniile: santiere si constructii, productie industrie usoara si grea, horeca, agricultura, it, ingrijire, spa-uri, etc.
• Recrutare si selectie personalizata: ingineri, muncitori calificati si forta de munca necalificata;

Consultanta recrutare forta de munca NON UE

Procesare dosar Ministerul Afacerilor Externe, Ambasade si Serviciul de Imigrari.

Intocmire dosar Aviz de Munca si reprezentare angajator in fata Serviciului de Imigrari.

Programari Viza de Munca la Ambasada/Consulatul Roman in tara de origine a candidatilor

Intocmire dosar Permis de Sedere si reprezentare angajator in fata Serviciului de Imigrari.

Serviciile de muncă temporară oferă organizațiilor un cadru legal și flexibil de gestiune a resurselor umane pentru perioade fixe de timp. Munca temporara poate fi solutia potrivita pentru nevoile dumneavoastra. Prin acest serviciu, strategia de personal a organizatiei dumneavoastra va beneficia de experienta si flexibilitatea de adaptare a expertilor nostri pentru a va gasi, a va recruta si a va pune la dispozitie, forta de munca necesara, calificata, recrutata din afara Uniunii Europene.

Detasari ale angajatilor Non UE din Romania in spatiul Schengen;

*Obligativitatea Beneficiarului a unei continuitati contractuale de minim 2 ani, pentru personalul oferit. Proiectele de leasing sunt ofertate in functie de conditii: exclusiv national, detasari in spatiul Schengen, etc.